Productividad y trabajo en equipo
Álvaro García Martins

5 maneras de motivar a sus empleados

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Hoy te hablamos sobre la motivación laboral y explicamos algunas técnicas para mantener motivado a tu equipo de trabajo.

¿Cuál es la importancia de la motivación laboral?

La motivación laboral es crucial porque impacta directamente en la productividad, el compromiso y el bienestar de los empleados. Un trabajador motivado no solo realiza sus tareas de manera eficiente, sino que también contribuye a un ambiente laboral positivo y a la retención de talento dentro de la organización. Hay multitud de estudios que avalan el impacto de la motivación en el rendimiento. Sus principales beneficios son:

Mejora del rendimiento: Los empleados motivados son más proactivos y orientados a resultados.

Mejora del ambiente laboral: Un equipo motivado acude de mejor humor a la oficina, impactando directamente en las relaciones personales.

Reducción del absentismo: Un entorno motivador disminuye el estrés y la rotación de personal.

Fomento de la innovación: La motivación intrínseca impulsa la creatividad y la resolución de problemas.

¿Cómo conseguir motivar a un equipo de trabajo?

Un entorno motivador es aquel en el que la gente se esfuerza más de lo que cualquier jefe podría empujarles. Es aquel, donde la gente rinde al 100% de sus capacidades, sin tener que estar encima de ellos, continuamente. Están dando el 110% porque quieren trabajar duro, no porque tengan que trabajar. Entonces, ¿Qué puede hacer un líder para crear este tipo de ambiente? En este post os resumimos 5 fantásticas maneras de aumentar la motivación en el trabajo, por orden de importancia:

1. Contratar sólo a profesionales que ya estén motivados

Cuando creas un equipo de alto rendimiento, se alimentan el uno del otro. Los estándares se elevan, el nivel de concentración aumenta, el trabajo en equipo mejora, y hay una baja tolerancia para cualquier cosa menos que la excelencia. Por otro lado, uno o más trabajadores poco motivados con falta de motivación en el trabajo, pueden infectar a un equipo de trabajo, generar resentimiento y arrastrar a malos hábitos.

2. Dar libertad: Una eficaz técnica de motivación

A nadie le gusta tener a su jefe detrás suyo, todo el tiempo. Demuestre a sus empleados que usted está interesado en lo que están haciendo, pero también les da libertad para tomar  sus propias decisiones. Esta es una sencilla técnica pero eficaz de motivar a sus empleados.

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3. ¿Cómo hacer para que los empleados trabajen en equipo? Promover los logros de su equipo

Como líder de un grupo, su trabajo es ser el agente de relaciones públicas de sus empleados y aprender dinámicas para motivar empleados. Asegúrese de que los éxitos de sus trabajadores sean destacados y reconocidos por todos. Unas frases motivadora vienen muy bien en el día a día para mantener a sus empleados contentos y con la sensación de que se valora su trabajo.

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4. Motivar empleados sin dinero: Dar flexibilidad

Mientras su equipo se concentre en lo que es realmente importante, y se desempeñe a un alto nivel, no hay por qué incidir en horarios rígidos o en una normativa interna demasiado intrusiva. De esta forma se consigue aumentar la motivación en el trabajo.

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5. Tratar a las personas con respeto

Para conseguir aumentar la motivación, a la vez que un buen trabajo en equipo, y lograr un buen ambiente laboral se ha de empezar por cuidar a nuestro equipo de trabajo. Todos merecen ser tratados con dignidad y respeto. Gritos, gritos, insultos y acusaciones y comentarios sarcásticos crean un ambiente de temor y resentimiento, donde los empleados están motivados a hacer lo suficiente para no ser gritados, y nada más. No son prácticas que mejoren la productividad de los empleados.

Tipos de motivación laboral

La motivación laboral es el motor que impulsa a los empleados a alcanzar sus metas y contribuir al éxito de las organizaciones. Comprender los tipos de motivación es esencial para fomentar un entorno de trabajo más productivo, positivo y alineado con los objetivos empresariales. Los dos principales tipos de motivación laboral son la motivación intrínseca y la motivación extrínseca, y cada una tiene características únicas que influyen de manera diferente en el desempeño.

Motivación intrínseca

La motivación intrínseca se refiere al impulso interno que lleva a una persona a realizar una tarea porque encuentra satisfacción, interés o sentido en ella, sin esperar recompensas externas. En el ámbito laboral, los empleados motivados intrínsecamente suelen estar más comprometidos con su trabajo porque les apasiona lo que hacen.

Ejemplos:

Realizar un proyecto porque resulta un desafío personal interesante.

Mejorar habilidades porque se disfruta del aprendizaje continuo.

Cumplir tareas porque generan un impacto positivo o alinean con los valores personales.

Ventajas:

Mayor creatividad y autonomía.

Satisfacción laboral duradera.

Mejor capacidad para enfrentar retos sin necesidad de incentivos externos.

Fomentar la motivación intrínseca en el trabajo requiere ofrecer tareas significativas, oportunidades de desarrollo personal y un entorno donde los empleados se sientan valorados.

Motivación extrínseca

La motivación extrínseca, en cambio, está impulsada por factores externos, como recompensas, reconocimientos o incluso la presión por cumplir objetivos. Aunque puede ser muy efectiva para alcanzar resultados a corto plazo, depende de estímulos externos para mantenerla.

Ejemplos:

Trabajar duro para recibir un bono económico.

Cumplir con un plazo ajustado para evitar sanciones o críticas.

Participar en competencias laborales para ganar premios o ascensos.

Ventajas:

Incremento de la productividad en situaciones específicas.

Claridad en las metas gracias a recompensas tangibles.

Mejor cumplimiento de tareas con plazos estrictos.

El desafío con la motivación extrínseca es equilibrarla con la intrínseca, para evitar que los empleados dependan únicamente de incentivos externos y pierdan interés si estos no están presentes.